PRODUCT MANAGER · 0→1

有点真知

产品经理 · AI 产品 · 全链路 owner
只讲想清楚才敢说的真东西。
向下看
做过从 0 到 1 的 AI 产品,
死磕怎么判断一个产品该不该做
不站在岸上分析别人的案例——这里的每个产品,都是我自己定义、写代码、推上线、面对用户和收入的,包括做对的,和做错的。
3
完整 AI 产品
1
开源项目
100%
全链路独立交付
CASE FILES

作品

ESSAYS

思考

产品复盘 2026-07

一个产品最深的死法:觉得它好的人,恰恰最不肯用它

投入半年后,我亲手停掉了它的商业化。三记闷棍、四环链模型(谁受益→谁掏钱→谁"喂饭"→价值靠谁兑现),以及"用你产品的人是不是得交出命根子"这个最隐蔽的问题。

买单悖论 ToB 半年学费
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PRINCIPLES

我怎么做产品

判断力

先回答"该不该做",再回答"怎么做"。每个判断标注事实与假设,最核心的假设,用最小成本先验证。

做成过

不是 demo,是上线、有人用、要对结果负责的产品。做成过,也死过——并且知道为什么死。

下得了手

产品定义、架构决策、前后端代码、增长闭环都能自己扛。懂技术,所以知道技术的边界在哪。

最硬的能力证明不是"我负责过什么",
而是我判断对了什么、判断错了什么、下次怎么办
——欢迎用这个标准,检验这里的每一个案例。
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